BUSINESS MODELING

SUPPLY CHAIN

En matière de stratégie et d'analyse concurrentielle, les problématiques principales abordées par YKems sont :

• l’investissement en capacité de production comme barrière stratégique à l’entrée (marché en croissance),

• les opérations de rachat / restructuration industrielle visant à abaisser les barrières à la sortie de concurrents non compétitifs (marché en déclin),

• les stratégies de distribution permettant de renforcer le pouvoir de marché du secteur productif (agro-alimentaire, matériaux de construction).

L’expérience et les compétences en modélisation d’YKems (outil Strategic Value Analysis, SVATM) garantissent un transfert opérationnel et une appropriation par nos clients des approches conceptuelles innovantes mobilisées par nos consultants : la conception de scénarios stratégiques pertinents, la discussion et l’évaluation économique de ces scénarios sont appuyés sur des modèles qui s’inscrivent naturellement dans les procédures de décision de l’entreprise (choix d’investissement, plan stratégique ou de performance, budget).

Stratégies d’entrée et évolution des équilibres offre/demande

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Exemples d'intervention :

Thème Pays Prestation stratégie concurrentielle Chine stratégie de développement interne et externe (augmentation de capacité et acquisitions) intégration verticale Maroc intégration avale partielle dans la distribution recherche de cibles d'acquisition Japon recherche de cibles d'acquisition et évaluations de synergies (stratégiques, industrielles et logistiques) due diligence stratégique Turquie investissement de capacité, acquisition restructuration industrielle France plan de restructuration d'un réseau d'usines.