Les enjeux et difficultés du pilotage
stratégique
La communication d’informations
par les filiales sur les business plans prévisionnels
et les besoins de capitaux est toujours biaisée par des
systèmes d’évaluation de la performance irrémédiablement
axés sur les résultats à court terme (horizon
annuel) : effet « club de golf »
Pourtant, les prévisions de remontées/besoins
de cash à moyen terme conditionnent à l’évidence
la capacité de la holding à diminuer le coût
du capital et évaluer sa capacité de développement
externe sans mettre en péril son équilibre financier.
Résoudre cette
contradiction a toujours été un levier de croissance
considérable mais reste un exercice difficile
