Focaliser le cycle de management sur les enjeux stratégiques et renforcer l’efficacité de la planification
La planification stratégique est souvent vue comme un exercice difficile, consommateur de temps et dont les outcomes peuvent s’avérer peu satisfaisants au regard des efforts consentis par toute l’organisation :
- Analyse de scénarios “what if” difficile voire impossible au niveau corporate dans des délais compatibles avec le cycle de management dès lors que le process de revue stratégique s’ancre dans une approche purement bottom up;
- Difficulté à challenger les projections des business units pour juger de la pertinence et du réalisme des plans à moyen long terme puis à ajuster les plans en réponse à des évolutions non anticipées de l’environnement économique.
- Objectifs court à moyen terme qui s’avéreront souvent trop optimistes et qui seront dénoncés ultérieurement pour défaut d’anticipation.
- Coût de coordination élevé (à la fois en temps et en ressource) entre niveau corporate et filiales et, plus généralement, entre l’ensemble des départements impliqués dans le cycle de management.
Une difficulté à atteindre les cibles moyen terme (> n+1) anticipées dans les business plans du fait (i) d’un focus trop grand sur le court terme, (ii) de l’absence d’analyse post mortem des gaps “prévu – réalisé”, (iii) d’un manque d’outils efficaces pour challenger la robustesse des prévisions et supporter le dialogue corporate – filiale sur le réalisme des objectifs moyen – long terme.
Les plans stratégiques sont souvent focalisés sur des cibles court terme par trop optimistes
Cabinet de conseil en stratégie, YKems a développé une expertise Finance & Planning Stratégique dédiée aux enjeux de la planification stratégique et à la mise en place de cycles de management efficaces, avec pour vocation de :
- Faciliter les arbitrages stratégiques et la construction de scénarios moyen – long terme réalistes au niveau corporate et filiale
- Structurer le dialogue entre corporate et business units / directions exécutives autour des vrais enjeux stratégiques pour définir des objectifs ambitieux et tenables
- Améliorer la communication en direction des actionnaires et des marchés
La practice Finance & Planning stratégique accompagne les dirigeants à chaque étape du cycle de management en apportant des solutions et des outils sur mesure (portfolio management, strategic planning, capex allocation)
Cycle de management stratégique
Rassemblant les compétences outils et métiers spécifiques aux besoins de la planification stratégique, YKems accompagne les groupes dans la rationalisation de leur cycle de management : élaboration et déploiement d’outils exclusifs “sur mesure” en support à l’élaboration des plans stratégiques, définition des objectifs de création de valeur au niveau filiales et groupe, support aux négociations internes sur ces objectifs, accompagnement dans l’analyse des scénarios futurs et l’alignement des trajectoires stratégiques et financières eu égard aux projections de marché et aux alternatives de financement possibles.
Valeur ajoutée
Reconnu pour son expertise en modélisation financière ainsi que pour son background de conseil en stratégie et management, YKems développe des solutions avancées et pragmatiques pour :
- Renforcer la crédibilité et la cohérence des plans entre les départements (commercial, industriel, finance) via une approche basée sur le développement de modèles technico économiques clarifiant le lien entre drivers de création de valeur et cash flows futurs
- Répondre rapidement aux questions du board sur l’impact de scénarios « what if » sur les business plans consolidés au niveau groupe (par exemple, impact de scénarios macro économiques alternatifs, tests de sensibilité)
- Faciliter les arbitrages stratégiques en matière d’allocation des capex selon les options possibles (par exemple, dimensionnement ou timing d’investissements)
- Construire des scénarios alternatifs sur les drivers de création de valeur présidant à la génération de cash, sur les options de développement ou encore sur les changements possibles de l’environnement économique et concurrentiel.
- Donner des fondations solides à l’évaluation des scénarios de croissance future et construire des argumentaires robustes pour communiquer avec les actionnaires et les analystes ou agences de notation.
Architecture type d’un modèle pour la planification stratégique
