Stratégie de croissance & supply chain
> instrumentation, transfert et formation

 
Les équipes YKems développent des outils sur mesure, adaptés aux enjeux de chaque intervention. Exemples :

  • Business planning : objectiver et styliser la réalité opérationnelle et en traduire l’impact sur les scénarios de projections financières

  • Politique de distribution : analyser la valeur de scénarios d’offre prix x volume / segment de clientèle compte tenu des coûts de production / commercialisation et des alternatives offertes par la concurrence ainsi que des cibles stratégiques 

  • Planification: renforcer et instrumenter la coordination entre les directions opérationnelles pour favoriser l’atteinte des objectifs

  • Amélioration de la performance : optimiser les coûts de production / distribution en fonction de leurs principaux drivers et de la disponibilité des matières premières / de la demande des marchés finaux (volume x qualités de produit par type de client) 


Transfert et formation

  • Les outils (et notamment ceux venant en support de processus récurrents) peuvent être transférés aux équipes clientes qui le souhaitent et faire l’objet de formations spécifiques à destination des futurs utilisateurs 

  • Sur demande et afin de garantir la pérennité des systèmes développés, YKems met également en place des ressources dédiées à la maintenance et l’évolution des outils et à l’assistance aux utilisateurs.