Stratégie de croissance et supply chain
> notre offre 

 
DU PILOTAGE DE LA CROISSANCE A L'AMELIORATION DES PERFORMANCES

L’intégration des contraintes opérationnelles dans la définition des objectifs (plan stratégique, budget ) est cruciale pour un pilotage efficace de la croissance :


  • Au plan industriel, l’identification des options d’amélioration de la performance et des investissements de dégoulottage conditionne les résultats. 

  • Au plan commercial, la définition de politiques de distribution et de pricing soutenables au plan concurrentiel est une condition nécessaire à l’obtention des marges espérées. 

Notre offre « Stratégie de croissance et Supply chain » est dédiée à l’assistance des directions générales et opérationnelles selon quatre axes majeurs:

  • Business planning et pilotage stratégique : assistance à la conception de plans stratégiques fondés sur la réalité de l’évolution des drivers de valeur spécifiques « business » pour objectiver le pilotage de la croissance et les choix de développement. 

  • Politique de distribution et pricing : assistance à l’élaboration de stratégies de pricing soutenables, à la gestion du portefeuille clients au regard des cibles stratégiques et à la conception des politiques de distribution associées. 
  • Rénovation des pratiques de planification commerciale et industrielle. 

  • Organisation industrielle et assistance à l’amélioration de la performance via le design et l’optimisation de réseaux de sourcing / production / distribution