Strategic review & capital budgeting
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Harmoniser les objectifs des groupes industriels et de leurs filiales autour de plans stratégiques crédibles est un levier considérable de croissance économique mais reste un exercice difficile :

  • Les prévisions à moyen terme conditionnent la capacité des groupes à diminuer le coût du capital et à évaluer leur capacité de développement mais la communication des informations par les filiales est souvent biaisée par des incitations court terme. 

  • Les contraintes opérationnelles sont souvent mal anticipées par les comités exécutifs et leur réapparition peut obérer la réussite des plans stratégiques. 

  • Face à ces difficultés, les solutions mises en place sont souvent peu satisfaisantes : 
  • Un pilotage à distance (« arms length ») peut générer un manque de flexibilité stratégique et un risque de découverte tardive des problèmes mais augmenter la communication et l’audit est coûteux en temps et en ressources. 

  • Les instruments traditionnels de pilotage par objectif (budget, ROI) conduisent souvent à des rigidités pénalisantes dans des contextes de forte incertitude. 


Notre pôle « Strategic Review et Capital budgeting » accompagne les directions générales dans l’élaboration de leur plan stratégique et l’amélioration de leurs processus de pilotage :  

  • Animation des réflexions groupe / filiale pour la définition de plans stratégiques crédibles 

  • Préparation des communications du groupe en direction des analystes / des investisseurs sur les résultats attendus 

  • Animation des réflexions corporate sur l’arbitrage interne des choix d’investissement 

  • Conception et déploiement de processus de revue stratégique.